近日，為有效結(jié)合供電所、班組精益化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使辦公室和供電所綜合管理業(yè)務(wù)精益化有機(jī)對(duì)接，業(yè)務(wù)得到充分交流，資源和信息得到充分共享和整合，綜合人員專業(yè)水平得到同步提升，從而整體提升綜合管理業(yè)務(wù)精益化管理水平，紅河個(gè)舊供電局辦公室組織各專責(zé)和供電所綜合班人員到保和供電所舉行了一期綜合管理業(yè)務(wù)精益化提升活動(dòng)。

　　此次活動(dòng)，紅河個(gè)舊供電局辦公室專責(zé)和各供電所綜合班成員全員參與，圍繞精益化改善，搭建人人為運(yùn)動(dòng)員、人人為教練員、人人為裁判員的“三員”平臺(tái)，按照評(píng)價(jià)細(xì)則要點(diǎn)和提升主題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)價(jià)、主題培訓(xùn)、業(yè)務(wù)精益化比拼活動(dòng)。

　　活動(dòng)一開(kāi)始，保和供電所綜合班班長(zhǎng)首先對(duì)我所的消防安全工作做了介紹，從火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、安全責(zé)任書(shū)、義務(wù)消防員登記表、消防器材臺(tái)賬、消防培訓(xùn)演練等幾個(gè)方面，與大家就如何做好本部門(mén)的消防工作進(jìn)行了交流。

　　辦公室按照綜合管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)，結(jié)合精益化管理要求，編制了2018年綜合管理專業(yè)精益化評(píng)價(jià)細(xì)則，各專責(zé)和各供電所班長(zhǎng)按照細(xì)則內(nèi)容，分組通過(guò)查閱資料、查看系統(tǒng)、交談的方式對(duì)保和所的綜合業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查。

　　檢查完成后，各小組對(duì)保和所CSGⅡ工作臺(tái)、印章管理、內(nèi)務(wù)管理、消防管理、車輛管理、食堂管理、公文、標(biāo)識(shí)、會(huì)務(wù)等綜合業(yè)務(wù)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)與交流，有針對(duì)性地明確本年度的提升方向和要點(diǎn)。